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明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略

明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略

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  • 发布时间:2022-05-10 12:02
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【概要描述】但是,这不可避免地会使建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要在建筑市场上站稳脚跟,需要科学合理地管理项目的所有施工环节,努力缩短工期,保证建设项目的质量,更重要的是,努力降低施工成本,帮助完成建设项目的总体目标。下文明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略。

明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略

【概要描述】但是,这不可避免地会使建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要在建筑市场上站稳脚跟,需要科学合理地管理项目的所有施工环节,努力缩短工期,保证建设项目的质量,更重要的是,努力降低施工成本,帮助完成建设项目的总体目标。下文明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略。

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随着我国经济和社会的快速发展,人们的生活水平有了很大提高,同时也更大程度地带动了我国房地产业的发展。但是,这不可避免地会使建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要在建筑市场上站稳脚跟,需要科学合理地管理项目的所有施工环节,努力缩短工期,保证建设项目的质量,更重要的是,努力降低施工成本,帮助完成建设项目的总体目标。下文明梦建筑公司聊聊建筑施工管理存在的问题与应对策略。

明梦建筑

一、建设管理问题

1、安全管理不当。

在管理工作中,施工现场对安全生产的责任不明确,无法安排好施工管理人员。检查不认真,处罚不当,部分领导太忙于自己的工作,没有时间传达施工安全生产的规定标准、安全生产文件,没有时间让施工人员清楚。只是口头上讲了安全生产和文明工程,应对过境场,严重影响了施工能安全的生产。

2、建设市场管理体制不完善。

建筑市场的管理制度起着重要的作用,但在现实生活中,这方面存在着不完善的现象。这主要表现在施工时以重质量、轻安全、低价中标等,缺乏保障安全文明施工的资金,也没有专门的安全管理经费。明梦建筑公司认为由于安全生产设备、器材、工具的严重短缺,施工现场非常混乱。同时明梦建筑公司认为,一些安全监管人员只重视外部的表面现象,进行表面的安全检查,对安全生产情况没有更好的了解,监管力度大大下降,甚至掺杂了情感成分,严重影响了监管力度的发挥,监管正在以形式流动。

3、施工现场布置控制和管理不科学。

施工中现场布置要根据施工设计组织合理布置,进行完全封闭的项目管理,使用钢板、砖头、空砌块建造完整的围墙,确保围墙的稳定性。现场的排水系统需要保证畅通,建筑材料、材料要根据整体布置平面图科学保管,同时设置标志,建筑物和家庭垃圾要及时保管和运输。施工现场易燃、有害、易爆物品要科学管理,消防、防火器材要满足消防规范要求,危险通道口和关键要设置明确的指示安全卡。生活和办公区要与施工现场区保持安全间隔,设置的活动室不得超过三层,要统一安排员工宿舍,不要入住厨房、工作区、配电室。除此之外,简易餐厅、卫生间、浴室固体结构在实际施工现场,部分施工现场不符合上述标准,由相关负责人管理施工现场。

4、环境污染问题。

建设工程的环境污染主要是噪声污染、泥浆污染、粉尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物造成的污染。其中噪声是建设工程中居民反应强烈、常见的问题,泥浆污染、粉尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物造成的污染是比较传统的污染。光污染是近年来提出的问题,城市建设中的光污染主要来自建筑物表面釉面砖、光泽大理石、油漆、特别是玻璃窗帘等装饰材料形成的反射。施工中弧焊或闪光对焊作业时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反射和电弧会刺痛眼睛,造成视觉障碍,甚至引发交通事故。同时明梦建筑公司认为,他们也是施工现场火灾的重要来源。

5、技术要求太松。

建筑施工过程中需要更多的基层工人,管理人员对运营技术的要求不高,很多基层施工人员在工作过程中会出现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不明确等现象。对技术要求太松,管理不严,出现了很多违反规定的施工情况,降低了施工效率,大大降低了施工质量。

二、建设管理对策

1、提高员工的整体素质。

对于新员工,企业应重视安全培训,了解设备和安全防护措施的性能和使用方法,了解与此工种相关的安全操作程序,熟悉事故发生的可能性高的地方,并能进行有效的预防和集中护理。对于特种作业者,除安全教育外,还需要按照规定对特种作业进行培训,获得上岗许可才能上岗。

2、不同专业领域之间的管理协调。

要从根本上确保建筑的质量水平,解决建筑技术和人力资源问题,需要发展合理科学的施工管理体系,提高建筑管理水平。对于技术方面的调整,要减少麻烦,提高建筑工程图纸设计的水平,以减少技术失误造成的损失。图面的设计包括不同专业领域之间的协调,因此明梦建筑公司认为,为了确保设计师和其他人之间的协调,需要加强对图面设计的检查,找到并修正不足之处。施工中要做好技术的交付,让施工人员明确图纸的内涵,理解设计的环节,减少施工中的失误。明梦建筑公司建议管理方面的协调要做好统一,不要出现各种管理局面。因此明梦建筑公司认为,施工管理中的协调要抓好技术方面的协调,制定相关管理规定。改善施工中的管理,促进不同责任和部门工作之间的协调,使不同工作人员清楚了解施工的程序和图纸的技术要求,从而从各方面统筹施工,达到各施工点的质量水平。通过不同专业之间的管理协调,改善施工中的管理,提高施工管理效率。

3、改善施工技术管理

为了使建筑工程顺利进行,需要不断完善建筑施工技术的管理工作。首先要具备合格的技术人才、很好的技术人员、建立健全稳定的技术指挥操作系统、专业的机械设备、设计图纸和使用指南、规范科学流程和标准细节的技术要求等。明梦建筑公司建议制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。还要做好施工前的一切准备工作,严格执行各种固定和监督检查工作。

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